DỊCH VỤ
QUẢN TRỊ HỒ SƠ SỐ
Trong thời đại công nghệ mới, khi doanh nghiệp của bạn đang đi tìm câu trả lời cho các câu hỏi:
1. Mức độ trưởng thành số của mình đang ở đâu so với tiêu chuẩn chung về kỹ thuật số với các doanh nghiệp cùng ngành?
2. Lý do gì làm cho các các sáng kiến/ý tưởng kỹ thuật số gần đây không đạt được hiệu quả như mong đợi?
3. Làm sao để doanh nghiệp mình có thể đạt được trưởng thành số phù hợp với chiến lược và mục tiêu của công ty?
Câu trả lời mang tính quyết định ở đây chính là: sự trưởng thành số của doanh nghiệp bạn.
CUNG CẤP CÁC KHUÔN MẪU ĐIỂN HÌNH VỀ SỐ HOÁ
Với kinh nghiệm 20 năm xây dựng và tư vấn giải pháp cho các doanh nghiệp vừa và nhỏ, kết hợp với việc chuyển giao tri thức, công nghệ từ các hãng công nghệ lớn như Google, Salesforce, NetSuite, Amazon, Gimasys đã tập trung thành kho tri thức tích lũy, dễ dàng xây dựng bộ giải pháp chuyển đổi số đáp ứng cho các doanh nghiệp Việt Nam theo từng phân khúc.
Sau quá trình đánh giá Trưởng thành số doanh nghiệp và thấu hiểu các hoạt động nền tảng, Gimasys sẽ đưa ra các khuôn mẫu Chuyển đổi số thành công của các doanh nghiệp trong cùng lĩnh vực cho đối tác lựa chọn thực hiện. Doanh nghiệp của bạn có thể lựa chọn việc bắt đầu Chuyển đổi số từ Customer Relationship, Channel hay Cost Structure hoặc Revenue Stream...
LẬP KẾ HOẠCH CHIẾN LƯỢC SỐ HOÁ
Chuyển đổi số là cả một quá trình dài và hiếm có doanh nghiệp nào chuyển đổi toàn bộ mà thông thường sẽ ưu tiên một số nghiệp vụ thực hiện trước. Mỗi doanh nghiệp sẽ có những ưu tiên khác nhau tùy thuộc vào tình hình thực tế của mình nhưng phân tích các case study đã chuyển đổi số thành công sẽ thấy một quy luật. Dưới tác động của dịch bệnh, những biến động từ thị trường kinh doanh Thế giới hay cuộc khủng hoảng kinh tế toàn cầu, bài toán được đặt ra lúc này không còn là chuyển đổi số hay chết, mà là chuyển đổi số như thế nào để tồn tại. Lộ trình chuyển đổi số là bản kế hoạch chi tiết về thời gian, các giai đoạn và các bước triển khai với ngân sách phù hợp cũng như cách thức giám sát và mục tiêu KPIs để điều phối và thúc đẩy thực hiện chuyển đổi trong toàn bộ doanh nghiệp, tổ chức nhằm đạt được mục tiêu kinh doanh. Hiểu một cách đơn giản nhất, lộ trình chuyển đổi số như một cây cầu nối giữa chiến lược được đưa ra và việc thực thi để đạt được chiến lược đó
QUẢN TRỊ THAY ĐỔI
Việc thay đổi nền tảng công nghệ (platform) của doanh nghiệp kéo theo tất cả các cấu phần khác cũng cần thay đổi để phù hợp với công nghệ và hoàn cảnh mới, từ mindset, skill của nhân sự đến cơ cấu, chính sách vận hành... tất cả cũng cùng được thay đổi để đảm bảo được sự thành công. Chuyển đổi số trong doanh nghiệp là một cuộc chơi không hề dễ dàng, đòi hỏi cả doanh nghiệp phải thay đổi liên tục thích nghi với cái mới để không bị tụt lại phía sau. Hoạt động quản trị doanh nghiệp vì thế cũng phải cập nhật thường xuyên thì mới tạo ra được lợi thế cạnh tranh trong bối cảnh nền kinh tế đầy bất ổn như hiện nay.
Cùng với các dự án triển khai công nghệ, đội ngũ tư vấn của Gimasys cũng sẽ tư vấn và hỗ trợ thực hiện Quản trị thay đổi để đảm bảo sự thành công trong CĐS của doanh nghiệp